9月19日由國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所、清華大學(xué)房地產(chǎn)研究所、中國指數(shù)研究院主辦、中國房地產(chǎn)TOP10研究組承辦的“2014中國房地產(chǎn)品牌價值研究成果發(fā)布會暨第十一屆中國房地產(chǎn)品牌發(fā)展高峰論壇”上，沿海綠色家園集團(tuán)連續(xù)十一年榮膺“2014年中國房地產(chǎn)品牌價值TOP10”（混合所有）獎項，品牌價值更是升至60.76億。同時還榮獲“2014年中國房地產(chǎn)專業(yè)領(lǐng)先品牌價值top10-——健康住宅”獎項。

                                                            沿海綠色家園集團(tuán)戰(zhàn)略管理部總經(jīng)理陳昕參加峰會并領(lǐng)獎。

      十一年來，由國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所、清華大學(xué)房地產(chǎn)研究所和中國指數(shù)研究院三家研究機(jī)構(gòu)共同組成的“中國房地產(chǎn)top10研究組”在深入理解國家政策的基礎(chǔ)上，針對中國房地產(chǎn)企業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)一步完善了中國房地產(chǎn)品牌價值研究的方法體系，更加客觀地評價企業(yè)品牌實力提供了理論與實踐依據(jù)，通過品牌價值的客觀評價彰顯優(yōu)秀企業(yè)的品牌發(fā)展成就，來推動中國房地產(chǎn)行業(yè)健康有序發(fā)展。沿海綠色家園集團(tuán)作為該機(jī)構(gòu)連續(xù)十一年的跟蹤研究對象，始終堅持市場化發(fā)展方向，積極整合并優(yōu)化核心資源配置，快速推進(jìn)品牌布局，實現(xiàn)規(guī)模與品牌價值的協(xié)同增長。

      2014年，是中國全面深化改革的開局之年。沿海綠色家園集團(tuán)前瞻性的意識到，在變化的市場環(huán)境面前，固步自封只會讓自己消失，唯有變革和創(chuàng)新才是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的動力。沿海綠色家園集團(tuán)從2012年開始實施輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，將產(chǎn)業(yè)投資、金融、地產(chǎn)開發(fā)與運營服務(wù)等價值鏈進(jìn)行整合，形成了一套新的商業(yè)模式和組織管控模式。企業(yè)定位也提升為“中國城市健康生活服務(wù)商”，邁向從開發(fā)商向服務(wù)商的全面轉(zhuǎn)型。

      如今，沿海綠色家園集團(tuán)輕資產(chǎn)模式已顯現(xiàn)成效，各個業(yè)務(wù)板塊發(fā)揮橫向、縱向整合的協(xié)同效應(yīng)，項目管理及工程規(guī)模實現(xiàn)了翻倍增長，可售貨值大幅增加，其中項目管理及工程服務(wù)收入增至近4億。與此同時，輕資產(chǎn)戰(zhàn)略和標(biāo)準(zhǔn)化的運營管理使企業(yè)資金效率提升，項目布局已覆蓋內(nèi)地珠三角、長三角、環(huán)渤海三大區(qū)域和武漢、重慶兩個重點城市。沿海綠色家園集團(tuán)在在房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的專業(yè)優(yōu)勢，通過實施輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，不僅能為土地、資金等方面的合作方創(chuàng)造價值，而且還能給自身帶來多渠道的利潤貢獻(xiàn)，有效的擴(kuò)大市場份額，提升產(chǎn)品的競爭力。未來沿海綠色家園集團(tuán)將要完成從開發(fā)商到服務(wù)商，從重資產(chǎn)到輕資產(chǎn)，從價值鏈封閉到價值鏈開放，從價值鏈全周轉(zhuǎn)到分段周轉(zhuǎn)，從單一開發(fā)利潤到多元服務(wù)利潤的五大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

       在峰會上，沿海綠色家園集團(tuán)戰(zhàn)略管理部總經(jīng)理陳昕參與題為《探討中國房地產(chǎn)市場調(diào)整期，品牌房企應(yīng)對之道》的專題研討，他表示，沿海綠色家園集團(tuán)一方面致力于戰(zhàn)略五大轉(zhuǎn)型之外，另一方面更要借助移動互聯(lián)網(wǎng)手段來實現(xiàn)四大創(chuàng)新：1.資源整合創(chuàng)新:通過圈層經(jīng)營與O2O的貫徹執(zhí)行，借助互聯(lián)網(wǎng)充分整合投資者、金融機(jī)構(gòu)、買家、項目管理等內(nèi)外部各方資源，推動沿海輕資產(chǎn)戰(zhàn)略落地；2.運營效率創(chuàng)新:通過大數(shù)據(jù)策略，實現(xiàn)智能商務(wù)決策、模板遞延、任務(wù)管理及移動辦公等，以大大提升集團(tuán)的運營效率與決策效率；3.營銷模式創(chuàng)新:不斷探索、實踐新的營銷推廣模式，通過微信、微網(wǎng)站、網(wǎng)上看房、特許經(jīng)濟(jì)人等快速與互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)時代接軌；4.健康生活服務(wù)創(chuàng)新:沿海作為全國“健康住宅”的首批倡導(dǎo)者和踐行者，堅持走“綠色”、“健康”、“環(huán)?！甭肪€，借勢衍生互聯(lián)網(wǎng)健康服務(wù)盈利新模式，通過線上線下拓展社區(qū)醫(yī)療保健中心、健康主題商業(yè)、個人健康數(shù)據(jù)管理和互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程醫(yī)療等，真正從“健康住宅”邁向“健康生活服務(wù)”。

       今后，沿海綠色家園集團(tuán)將持續(xù)推動新商業(yè)模式的實施，通過投資與資本運營，提供金融服務(wù)與健康生活配套，從而吸收更多的社會資本投入綠色健康事業(yè)，為顧客、投資者和城市發(fā)展創(chuàng)造更多的價值。